Employer brand ed EVP sono la stessa cosa?

Assolutamente no. L’employer brand è l’immagine che costruisci della tua azienda, nella quale il processo viene gestito con un approccio strategico ed olistico, e che include l’EVP.

EVP (employee value proposition) è la promessa messa in pratica che fornisce la migliore esperienza sia ai candidati che ai dipendenti.

La gestione di employer brand è il tuo piano strategico che poi metti in pratica (dai processi di ricerca e selezione, la gestione dei talenti, la gestione della performance, etc) per ottenere una situazione in linea con la tua EVP.

In sostanza, l’EVP è parte dell’employer brand, non l’employer brand.

Come puoi creare una EVP avvincente e che si faccia distinguere?

Nel mio articolo sulla ‘‘strategia di employer branding in 3,5 passi’’ spiego che la prima cosa da fare per creare una EVP è quella di definire il proprio target. Quali sono i tuoi candidati ideali (Candidate persona)?

È in questa fase che, identificato il tuo target, puoi sviluppare la tua EVP, la tua proposta di valore. Un lavoro creativo che ti servirà per riuscire ad attrarre e poi trattenere dei veri talenti.

Di solito questo passaggio lo faccio durante il primo incontro: partendo dalla situazione attuale si procede con il discutere sul futuro, sulla visione dell’azienda, e come poi si dovrà agire per implementare una strategia che ci consenta di attrarre persone di talento in linea al business aziendale.

Il ‘‘Candidate Persona’’ è colui che meglio rappresenta il tuo candidato ideale. Lo puoi definire, ponendoti queste domande:

• Di quali competenze avremo necessità di inserire maggiormente in futuro la prospettiva della nostra visione e obiettivi? Che tipo di persona devono essere?

Una volta aperto il dibattito, bisogna poi proseguire ponendosi queste ulteriori domande:

• Chi vogliamo attrarre nella nostra organizzazione?
• Quali sono le persone che meglio si adatteranno alla nostra azienda?
• Di quali skill, tecniche e trasversali, noi abbiamo necessità?

Dopo aver definito il ‘‘generico’’ candidate persona, puoi iniziare a mettere giù i punti essenziali per riuscire ad attirarli nella tua organizzazione.

• Come datore di lavoro, cosa rende la tua organizzazione speciale?
• Perché le persone dovrebbero farsi assumere, rimanere ed impegnarsi a svolgere il proprio lavoro?
• Cosa puoi offrire per riuscire ad attirare l’attenzione del tuo target? Come puoi riuscire a trattenere le persone una volta assunte?

Le tue risposte daranno vita alla tua EVP.

Quali sono le regole per avere una EVP eccellente?

• Siamo credibili? (in termini di organizzazione)
• Siamo unici? Ci distinguiamo dalle altre aziende? (nel senso di essere inconfondibili e differenti)
• Focalizzati sul tuo target: gli stai offrendo un posto di lavoro attraente?
• La tua proposta è coinvolgente/energizzante, è avvincente/motivante?
• La tua linea di business rafforza le qualità e le competenze dei dipendenti di cui hai bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi?

Employer Brand Management:

Adesso puoi iniziare a realizzare la tua strategia, rispondendo a queste due semplici domande:

• Cosa puoi fare per trasformare la tua EVP in un’esperienza all’interno di tutti i processi di Human Resources?
• Cosa stai facendo e cosa dovresti fare per portare a termine la tua promessa?

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